[观看] 强大的领袖们：”这不是在星期五晚上躺在懒骨头享用饮料。”

Impact Consulting的Robyn Pratt与Kindred的Keith Caruana、Betgey的Alex Kornilov和Nicholsmoisa的Francina Moisa一起，针对领导力如何有效地吸引这样一个多元化工作场域主持了一场座谈会

在讨论的第一句话中，Robyn Pratt就说到了 “参与 “与 “多元化 “这两个词，这无疑是一针见血的，因为这场座谈会真正深入探讨了有时可能被忽视的方面，这些方面有助于让不同文化和观点的员工进入一个舒适的工作空间，让他或她专注于手头的工作。

针对Pratt的讨论出发点，Francina Moisa也加入了讨论，她表示，或许就像一直以来都相当强调公司文化和品牌、公司的识别，以及员工如何认同自己一样，她质疑我们是否在建立品牌身份的过程中，失去了多样性的意识，并提出了以下问题

我们是否已经失去了具有潜力的个人，因为他们并没有立即与我们为前头所设立的形象产生共鸣？”

这个问题提出了一些有趣的观点，Keith Caruana（上图左二，其余分别为Robynn Pratt、Alex Kornilov和Francina Moisa）从设施管理的角度出发，提出了自己的观点，他似乎强调了一致性的重要性。他接着谈到，在Kindred公司人力资源翻倍的过程中，公司品牌不得不进行自我改造，让人力资源部门从技术性很强的角度与市场和设施合作，分析公司项目的愿景，并且绝不能忘记。

Caruana的观点自然是来自于一家相对大的公司，这家公司有400多名员工，因此，来自于一家员工数量不多、相对小的公司，Alex Kornilov的反应很吸引人。Kornilov说，像他这样的公司，能提供给员工的东西是有限的，比如某些福利、舒适的、像家一样的内饰、游戏等等，所以他说，他认为自己要提供给员工的东西，让他真正的投入到工作中去，这是让他兴奋的任务。

有趣的项目对人的驱动力是无与伦比的。”

观看SiGMA 2019人力资源与职涯会议的座谈会全程：

当话筒传回Moisa手中时，她从人力资源的角度提出了一个重要的观点，即公司在打造品牌时，所处的阶段会有很大的不同，是处于创业模式、发展中还是完全结构化，因为 “不同领域的人对不同的条件会有不同的反应”。

这里的观点继续强调了清晰的重要性，Caruana继续举例，精通技术的员工往往是千禧一代，他说他观察到，在区分新世代的个性特征时，其一便是能够为员工提供所需的便利，让他们除了工作之外，不考虑其他任何事情。

随着座谈会逐渐接近尾声，Moisa强调了 “关系 “这个关键词，她说适应性是一种内在的变化，需要尽可能地保持可塑性。为了解释这一点，她举例说，当开放式工作空间被创造出来时，是出于为员工提供更多的社交环境的需要，因为他们花了很多时间在工作上，而不是社交，这是一个必要的步骤，但与其他任何事情一样，任何事情都可能走得太远，所以管理团队需要保持警惕。从这一点出发，专家座谈会随后用老生常谈，但却很重要的一点来作结：

基本上，这不是所有情况都通用的（Básicamente no es una talla única）。”

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